深圳是一座集金融以及制造業(yè)于一體的城市，這里不僅有富士康這樣的制造業(yè)巨頭，也有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的小型機(jī)械加工店。他們無(wú)論規(guī)模大小，都需要數(shù)控機(jī)床來(lái)對(duì)各類產(chǎn)品進(jìn)行加工。在這些數(shù)控機(jī)床中，高速雕銑機(jī)一直都扮演著非常重要的角色，因此也造就了很多深圳高速雕銑機(jī)廠家。然而隨著人們對(duì)加工質(zhì)量的不斷提升，自然對(duì)機(jī)床也提出了更高的要求。深圳高速雕銑機(jī)廠家如何在快速變化的市場(chǎng)中生存下來(lái)，我想轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是每個(gè)廠家的當(dāng)務(wù)之急。

幾年前，由于人們對(duì)產(chǎn)品加工的要求不高，一般的機(jī)床也都能滿足加工的要求，因而深圳很多的高速雕銑機(jī)廠家都沒有轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念。而如今，這些廠家到了不得不做出升級(jí)準(zhǔn)備的時(shí)候了。如果在新一輪的產(chǎn)業(yè)洗牌中屹立潮頭，如何讓企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)繼續(xù)生存下去，都成為了每個(gè)廠家必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

深圳高速雕銑機(jī)廠家要做到轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先就要有壯士斷腕的決心和魄力。由于維持了數(shù)十年粗放發(fā)展模式，很多的廠家已經(jīng)習(xí)慣了無(wú)序經(jīng)營(yíng)的方式，突然要轉(zhuǎn)變這種長(zhǎng)期的習(xí)慣確實(shí)是一件非常有挑戰(zhàn)的事情。除了粗放無(wú)序的管理方式外，很多企業(yè)從不注重科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級(jí)中的又一頑疾。另外還有技術(shù)人員的儲(chǔ)備不足，很多企業(yè)甚至根本就沒有研發(fā)部門，只能是看市場(chǎng)上出現(xiàn)某種機(jī)床之后就跟風(fēng)仿制，試想這樣的生產(chǎn)方式又如何能獲得好的競(jìng)爭(zhēng)力呢。筆者認(rèn)為，要想讓深圳高速雕銑機(jī)廠家實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就應(yīng)該從前面說(shuō)的這幾點(diǎn)著手。通過(guò)大力改變管理模式、提倡技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)實(shí)力，這樣才能真正突破自我并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。